

建筑行业今年一开头就闹出大动静,安徽同济建设集团这家老牌企业主动找法院申请重整。想想看,手里握着特级资质,年产值以前冲到80亿,这样的公司怎么会走到这一步。关键在于资金链出了大问题,应收账款堆积太多,现金却动不了。行业里很多人都在议论,这不光是它一家的事,而是整个链条的毛病暴露了。
公司从上世纪90年代起步,慢慢做大,拿到特级资质后接了不少大工程。安徽作为建筑大省,这样的企业本该稳稳的,但市场一变味,问题就冒出来了。2025年下半年,经济放缓,业主方付款拖拉得厉害,公司那些在建项目虽在推进,可钱收不回,手头紧巴巴的。银行贷款到期,供应商天天催,内部试着节流也没顶住。最终在2025年10月22日递交申请,法院2026年1月6日受理,这速度也算快。
法院一接手,就指定管理人进驻,安徽三联律师事务所负责。他们的任务是摸清家底,通知债权人申报。资产总额33亿,负债32亿,看起来没到崩盘,但现金只有2.5亿,还大多被冻结。那些应收款22亿成了心病,好多是上游欠的,追讨起来费劲。管理人开始评估资产,包括44个在建项目和24个新中标合同,这些是公司翻身的底牌。要是处理不好,项目停摆,损失更大。

这事一出,建筑圈子炸锅了。大家都知道,行业靠垫资干活,事后要账的模式太脆弱。一环扣一环,三角债一扯就断。安徽同济不是第一家栽跟头的,但作为特级企业,它倒得这么干脆,让人警醒。过去高速增长时,规模掩盖了风险,现在市场平稳,现金管理跟不上的企业就现原形。供应商们上百家,受影响不小,他们得赶紧找新路子。
重整不是清算,目的是让企业活下去。法院暂停债务追讨,给公司喘口气。管理人组织债权人会议,谈债务重组的事。银行债权大头,可能同意分期或转股。引入新投资者是关键,得注入资金帮公司站稳。安徽同济团队还算完整,没大乱子,项目继续推,这点帮了大忙。整个过程得几个月,法院监督着,确保公平。
债权申报期60天,供应商和银行都得提交材料。管理人清查账目,核销坏账,这过程挺磨人。公司暂停新投标,专注现有项目,避免分散精力。安徽政府部门也关注,提供指导,促进行业规范。整个事件显示,破产法对企业的保护作用在发挥,帮助避免彻底破产。

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